天水华天科技怎么样？
亲爱的同学，首先我作为一个刚从华天辞职的13级毕业生想对你说点真诚的建议，如果你想来华天工作一辈子，我劝你趁早打消这个念头，否则你会后悔终生的。
我毕业于兰州理工大学，进来已经倒班有一年时间了，倒班意味着早上七点上到晚上八点，晚上七点上到早上八点，注意，上班过程全是站着的，没有坐的地方，你刚来肯定会站的两腿发软。其次，上班过程全副武装，穿的跟养蜜蜂的人一样，连体服，连体鞋，连体帽子，口罩要捂住口鼻，否则扣分扣钱挨批，长此以往，你肯定会疯的。其次说说待遇，工资现在是刚进来2000块钱，有倒班费，总共下来可以拿到近3000元，这是在倒班情况下的工资，等以后如果你不倒班了，工资会马上下降一千多块钱回到解放前，在这里，你就是资本主义剥削的对象，干的活最累，拿的钱最少，每个星期要无偿（没有工资）加班10个小时，具体你自己安排，还有，知遇他们说的***房是没有产权的，如果哪天你不在这干了，房子立马收回，房款给你折旧返还，怎么吃进去的让你怎么吐出来。在这里你是没有什么地位可言的，你会看领班的眼色，主管，部长的眼色，其实领班主管等也绝大都是机电技校之类的技校毕业的。你工作忙的可以说没有任何时间去谈恋爱或者干别的事情，两天白班两天夜班会让你感觉到你的生活已经非人类生活，总而言之，你如果来到这里注定会后悔，人力***部说的话基本都是放屁。
金三银四，HR如何有针对性地降低员工离职率？
谢谢邀请。先说答案要点：让员工对待遇满意，对工作环境舒心。虽然不是HR，但是以前做过一段时间的HR平台，也做过一段时间的管理工作。试着回答一下。
一、降低离职率是HR的常规工作
1. 对行业来说：这已经是行业共识了，在这个季节，招聘会就像躁动的小蜜蜂一场接一场的举行着，拍打的翅膀，煽动着员工的心。
有些领导，团队管理者，对人对事没有担当，厚此薄彼，私心明显，言而无信，给不顺眼的员工小鞋穿。员工委屈，想离职。
还有不少其他的原因也会导致离职，比如公司做的事情得不到员工的认可，项目没有希望等，需要HR去了解。
这个说法不不靠谱吧，现在90跟以前60.70.80不一样，以前人找一份工作就是可以干一辈子，现在年轻人向往自由，管太严格不行，动不动就扣钱的，老板说话态度不好，马上就离职，看公司谁不顺很多也离职，很多都是干不开心，钱不到位，基本找现在90后很多都是独生子女，所以他们没有概念钱是怎么样挣，所以金三银离说法不靠谱，一般都是年前年后找工作多，到四五月基本找到了工作，
个人认为可以从以下几个点来降低离职率。
1.***待遇：为员工建设个性化、多元化的***体系，增加员工自身可选择性和掌控感。例如，下午茶、加班餐、免费蔬果、咖啡等。配套***、保险健全，健身卡、游泳馆多项目提供给员工。
2.办公环境：整洁、宽敞、明亮的办公环境大家都需要。最主要的是剔除办公室政治、潜规则的健康交流职场环境。
3.年度规划：时间久了都会迷茫，都会无趣，HR可以通过交谈，重新规划这一年，重新焕发员工的新鲜感、认可度。
4.员工关怀：生日礼物、入司纪念日等独特礼物，最重要的是仪式感。
5.加薪晋升：涨工资意味着对员工价值的肯定。
以上几点是我目前想到降低离职率的点，与大家分享。
【五步一推动，提高自我执行力】
第一：离职分析改善
很多时候，重复性的提供一份数据，不管是给领导也好，给销售中心的领导也好，他们都是习惯并麻木的看一下就过去了，说明了，我们这个离职率的数据，并没有取到我们的预期效果：通过反馈一个数据，并不能改善到具体，而离职率的分析，具体改善措施，将有可能触发到管理层内心的认同；所以，做出相关有效的分析及改善，或许能够帮助该中心缓解离职。
第二：关注绩效奖金波动
因为习惯，因为管理层觉得还行，因为员工觉得不合理，所以他们走了，所以，一段时间后的离职，甚至是离职面谈可以发现，员工缺钱，缺的更厉害了，所以关注绩效奖金的变化，作为HR来说，在每个季度绩效分析报告中，需要反馈这个信息，某个岗位员工近期绩效奖金波动异常，需要特别关注；
第三：从部门管理人员出发
